Keolis Patrick Jeantet, directeur général France de Keolis, fait le point sur les ambitions hexagonales de l’opérateur à mi-parcours de l’année 2012.
En France, comment Keolis a-t-il traversé ce premier semestre essentiellement marqué par l’attentisme dû aux échéances électorales?
→ Patrick Jeantet: Il a été quelque peu difficile sur le plan économique, notamment avec les augmentations du coût du carburant. Malgré tout notre situation budgétaire est en phase avec nos objectifs, car cette flambée a été compensée par un niveau de recette parfois supérieur à nos prévisions, ce qui est très encourageant. C’est notamment le cas à Rennes, à Dijon… À Lyon, les objectifs ont été atteints, mais cela s’inscrit dans le cadre d’une refonte totale de l’offre de bus, ce qui comporte toujours une zone d’incertitude.
Qu’en est-il sur le plan des gains de marchés?
→ Nous pouvons déjà nous réjouir d’avoir remporté Amiens, nous avons également été renouvelés à Tours. Ce sont les deux bonnes nouvelles de ce premier semestre. Il reste encore beaucoup de résultats à venir. Sur un plan offensif, nous devrions être fixés sur Nice d’ici à la fin du mois de juin, nous attendons également la réponse pour Grenoble. Sur le plan défensif nous comptons conserver Rennes, Angers, Blois ou encore Agen dont le verdict tombera également sous peu. Dans tous les cas nous avons répondu avec notre savoir faire en mettant en avant notre capacité à faire évoluer les réseaux dans le bon sens, comme nous l’avons récemment fait à Lyon, Lille ou encore Bordeaux.
Vous comptiez également vous illustrer sur le terrain de la croissance externe. Comment ce dossier évolue-t-il?
→ Nous sommes toujours dans la phase d’observation, à la recherche de la bonne opportunité. Je n’ai jamais été un adepte de la croissance externe à tous crins. Par le passé dans cette profession, et d’une manière générale, on a parfois eu trop tendance à rechercher la croissance à tout prix ou presque. La question n’est pas de combler des espaces sur le plan géographique. Je préfère par dessus tout racheter une entreprise pour ses qualités tant structurelle que managériale, qui doit notamment être en phase avec l’esprit de Keolis. Cela réduit inmanquablement le champs des possibles et impose la patience. Nous continuons a travailler sur le sujet et sommes à la recherche de trois opportunités, essentiellement en Île-de-France, dans l’est et dans le sud-Ouest.